為深入推進分離辦社會改革攻堅戰(zhàn)，進一步提升公司基礎(chǔ)設(shè)施運營服務(wù)業(yè)的市場競爭力，12月17日，公司黨委書記、董事長武強深入太原怡安居物業(yè)公司，督導(dǎo)調(diào)研分類辦社會物業(yè)移交接受情況，研究商討智慧物業(yè)服務(wù)以及社區(qū)生態(tài)發(fā)展新模式。公司領(lǐng)導(dǎo)張秀山、谷建春，基礎(chǔ)設(shè)施公司相關(guān)負責(zé)人參加了調(diào)研活動。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行參觀了怡安居物業(yè)公司業(yè)務(wù)調(diào)度指揮圖、物業(yè)管理學(xué)院、企業(yè)文化墻，查看了公司管理制度體系、作業(yè)指導(dǎo)書，聽取了公司負責(zé)人關(guān)于歷史沿革、服務(wù)理念、“三供一業(yè)”接受進展以及戰(zhàn)略規(guī)劃等情況匯報。
武強對怡安居物業(yè)公司近年來發(fā)展成效給予充分肯定。他指出，作為省國資委確定的全省“三供一業(yè)”分離移交物業(yè)接受主體，怡安居物業(yè)公司緊緊抓住我省打贏分離移交辦社會攻堅戰(zhàn)的有利機遇，按照交得穩(wěn)、接得住、管得好的思路，全力培育壯大物業(yè)管理服務(wù)業(yè)，在戰(zhàn)略定位、內(nèi)控管理、人才隊伍、企業(yè)文化以及制度建設(shè)等方面做了大量工作，已發(fā)展成為全省最大的物業(yè)管理公司。
針對下一步發(fā)展，武強提出七個方面要求：一要進一步厘清戰(zhàn)略發(fā)展思路，在能投公司“一主三輔兩新”產(chǎn)業(yè)定位中找準自身定位，與國內(nèi)一流、行業(yè)一流企業(yè)對標，加快把公司培育成為全省首家物業(yè)上市公司。二要進一步提升現(xiàn)代管理水平，堅持以信息化為引領(lǐng)，全面提高戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、安全管理等內(nèi)控管理水平，有效提升市場競爭力水平。三要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，堅持平臺化經(jīng)營，整合社會資源，按照“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、供應(yīng)鏈集成、價值鏈創(chuàng)造”思路，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，不斷增強增值服務(wù)能力。四要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，強化與接收單位人員的文化融合、管理融合，不斷增強職工隊伍向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。五要進一步加強標準化建設(shè)，健全完善制度管理體系及作業(yè)操作流程，加快公司規(guī)范化、制度化、標準化、程序化發(fā)展步伐。六要進一步提高風(fēng)險防控水平，對照省國資委揭示的省屬國企九大風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)實際，有效防控好經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、誠信風(fēng)險、穩(wěn)定風(fēng)險等風(fēng)險點，確保健康可持續(xù)發(fā)展。七要進一步加強黨的建設(shè)，按照新時代黨的建設(shè)要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀律建設(shè)，以黨建新成效推動公司改革發(fā)展取得新進展。
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